いろいろと参考になる　PMBOK第5版の基本

書籍 システム開発

○　　図解入門 よくわかる最新PMBOK第5版の基本 (How‐nual Visual Guide Book)


PMOとしてサポートしているプロジェクトでWBS作成をサポート。
これが結構使えるなと思い、
PMBOKではWBSをどう説明しているのか知りたくて、図書館で借りた本。


WBS自身の説明は期待したほどでもなかった。
またPMBOKにかんしても、全般的な説明で、
自分のプロジェクト・マネージメントへの思いとは少々違う。


それでも参考になる部分は結構ある。


167ページ：
ハーツバーグの動機付け理論。
衛生要因として給与、処遇など、
動機付け要因として、①達成、②認知などが挙げられているそうだ。
衛生要因という分け方が判らないが、
給与と達成感は、自分の感覚的にもよく判る。


ハーツバーグというひとの本も読みたくなった。


218ページ
ITプロジェクトでの契約にかんして。
委託、準委託、請負に関しての説明。
この辺は一度まとめておかなければいけないと思っていた部分。


請負契約：民法、
受注側に成果物完成責任、瑕疵担保責任があるが
報告義務はなし。
このため、進捗、会議などは契約書や要件定義書で明記が必要。


業務委託：準委任契約
民法での定義。
役務の提供が目的で、原則として瑕疵担保責任、成果物完成責任はない。
委任契約：税理士、会計士、司法書士などの法律上の業務を行う契約。
準委任契約：それ以外の業務。
一般的には、共に委任と呼ばれている。


スコープが明確な場合は、請負契約。
不明確な場合は、準委任契約。


請負：結果を求め、作業は受注者側に任せる
委任：役務の提供を求め、発注者側が作業指示


派遣：民法でなく、人材派遣法による制約。
委任契約に類似。


派遣：発注者側から作業員へ直接指示。
請負：作業者への直接指示はできない。
発注者側から、作業者へ定常的に作業指示を直接出している場合は、
たとえ請負契約でも、裁判になると、派遣や委任とみなされ、
完成責任がなくなってしまう。
指示された通りに作業したので、結果の責任を負わないことになる。



IT系プロジェクトでは、
個人で中間の会社と契約し、
客先に派遣されるような場合が多いが
契約形態としては準委任にあたる。
表のような形でまとめ直しが必要だな。



230ページ
クリティカル・チェーン法（CCM)としてコラムで紹介されている。
ザ・ゴールのエリヤフ・ゴールドラットが
システム開発・導入プロジェクトの進捗管理方法の改善策として提案した方法。


数年前にクリティカル・チェーンの本を読み
非常に感激した方法論。
この方法を詳細にまとめれば売れそうと思っている。
PMIなどでもCCPMとして結構大きく取り上げているが、
PMBOKでの取り扱いは小さいようだ。
ビジネスチャンスはありそう。



内容そのものは、まあまあだったが
あちこちに、PM系の状況、契約など参考になる情報があった。
10年以上前にPMBOK自身を読んだが
内容的には結構変わっているようだ。